Kompetente Unterstützung finden in beruflich exponierten Situationen

Coaching – systemisch/lösungsorientiert als Reflexion im Spannungsfeld von Person, Funktion und Unternehmen

Der Druck auf Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, das Kader und Selbstständigerwerbende nimmt zu. Es bleibt kaum Zeit, das Beziehungsgeflecht im Unternehmen zu reflektieren und Arbeitsprozesse zu optimieren. Coaching ist eine professionelle Form der persönlichen Beratung und Unterstützung von Führungskräften, Mitarbeitenden und Selbstständigen mit dem Ziel, die individuellen Kompetenzen und Bedürfnisse mit den Anforderungen und den Zielen des Unternehmens in Einklang zu bringen. In Ihrem Arbeitumfeld sehen Sie sich mit Fragen der Arbeitstechnik, Führung, Durchsetzung, Kommunikation, Rollen- und Funktionsklärung, Arbeitsplatzbelastungen, wie Stress, Burnout- und Mobbinggefährdung konfrontiert und wollen diesen Ansprüchen genügen. Mein Ansatz ist gegenwarts- und zukunftsbezogen. Ueber den Prozess der Zieldefinition und –vereinbarung arbeiten und trainieren wir gemeinsam Lösungen. Die ganze Persönlichkeit, die eine Arbeit verrichtet steht dabei im Mittelpunkt

Siehe Angebote: Individualcoaching | Arbeitsmarkt-Coaching | Berufungscoaching | Team-coaching

Arbeitsmarkt-Coaching bei (drohendem) Stellenverlust

Häufig im Auftrag von Arbeitgebern und Versicherungen: Als verantwortungsvolle/r Arbeitgeber bieten Sie einer gekündigten/ ev. handicapierten Arbeitskraft externe Begleitung und Unterstützung um einen sinnvollen Wechsel zu finden. Da zu gehört die Vorbereitung auf Stellensuche indem wir Stelleninserate und weitere Suchstrategien besprechen, Anforderungen und Motivationen klären und wirkungsvolle Bewerbungsunterlagen erstellen und Bewerbungsgespräche trainieren, dem allenfalls ein eignungsdiagnostisches Assessment mit Visions- und Zielentwicklung vorausgeht.

Siehe Angebote: Orientierungsberatung | Arbeitsmarkt-Coaching

Als Team zusammenwachsen oder ein neues Projekt angehen

Im Zuge von betrieblichen Umstrukturierungen sind viele Teams gezwungen sich neu zu formieren. Die Gefahr besteht, dass Pseudo-Teams entstehen: Die Definition einer gemeinsamen Aufgabe und gemeinsamer Ziele wird verhindert (offen oder verdeckt), obwohl es erforderlich wäre; Teaminteraktionen beeinträchtigen die Einzelleistungen, schlechtere Arbeitergebnisse als Gruppe sind die Folge. Das Ganze ist weniger als die Summe der Teile. Ihr Ziel ist ein echtes Projekt-Team aus Mitarbeitenden mit komplementären Fähigkeiten, die sich für gemeinsame Ziele engagieren und einen gemeinsamen Arbeitsansatz und einen hohen Grad an wechselseitiger Verantwortung füreinander haben. Das Team sieht die Aufgabe als Herausforderung und erzielt bessere Ergebnisse als Arbeitsgruppe.

Siehe Angebote: Team-Coaching